Миллениалы — кто это и что с ними не так? годы рождения поколений x, y и z

Прагматизм и чувство счастья

У молодого поколения совершенно иные представления о роскоши и предметах мечты, чем у их отцов. Так, если для беби-бумеров и поколения X машина, квартира, карьера являются почти безусловными ценностями, то «игреки» гораздо в меньшей степени в них заинтересованы.

Этот тренд уже в значительной степени осознан мировыми автопроизводителями, продажи которых идут на спад. Для молодого поколения машина все в меньшей степени является признаком «статусности», гораздо больший интерес среди дорогих покупок у «игреков» занимают смартфоны. Все большее число молодежи готово отказаться от автомобиля в пользу городского транспорта. Главное, чтобы в нем был WiFi.

Поколение «игреков» также называют поколением арендаторов. Среди молодежи этого поколения гораздо больший процент людей, чем среди предыдущего поколения в их возрасте, живет с родителями. И дело не только в дороговизне квартиры, но и в неготовности «игреков», ставших свидетелями многих экономических кризисов, брать на себя долгие кредитные обязательства.

Нежелание строить долгосрочную карьеру называется работодателями одной из основных сложностей работы с миллениалами. Кроме того, «игреки» очень чувствительны к личному времени и пространству. Они не готовы перерабатывать, им важен гибкий график, возможность выделять время на личное развитие и хобби. Именно люди этого поколения склонны к дауншифтингу. Наверное, у каждого сегодня есть знакомый, который оставил престижную и хорошо оплачиваемую должность и уехал в Индию заниматься йогой, в Италию учить дизайн или заниматься кайтсерфингом в Таиланде. Поколение «игреков» является поколением ставящим нематериальные ценности, ощущение личного счастья выше материальных.

Примечательно, что в 2015 году британское подразделение Coca-Cola запустило телевизионные рекламные ролики под слоганом Choose Happiness («Выбери счастье»), с призывом к молодежи не ждать и быть кузнецом своего собственного счастья.

Роскошь глазами поколения нулевых

«Ранние» нулевые (от 25 до 34 лет) по возрасту являются непосредственной целевой аудиторией люксовых брендов. С каждым годом их платежеспособность растет, и растет процент миллениалов среди потребителей премиум-брендов, соответственно. Но роскошь в их глазах отличается от роскоши в привычном понимании: вместо желания продемонстрировать свой достаток появляется желание проявить оригинальность. Главное для них не цена и статусность, но функциональность и уникальность товара.

«Некоторое время назад мы столкнулись с диверсификацией роскоши. Делали анализ в разных категориях и выяснили, что роскошь напоказ сменяется роскошью для себя. Из сплошного глянца и гламура стали выделяться винтажные вещи, эко-стиль, то, чем приятно пользоваться. В принципе это часть экономики ощущений: когда разницу в цене платишь за разницу в ощущениях.

Замеряем пульс российского диджитал-консалтинга

Какие консалтинговые услуги востребованы на российском рынке, и как они меняют бизнес-процессы? Представляете компанию-заказчика диджитал-услуг?

Примите участие в исследовании Convergent, Ruward и Cossa!

Также недавно появилась новая роскошь — роскошь функциональности, которая связана с использованием разных гаджетов: iPhone, Apple Watch, автомобилей с гибридными движками. Раньше были крутыми только „Мерседесы“, теперь роскошь дробится на сегменты и сегментики. Сейчас я вижу премиальный шоколад в очень простой упаковке из бумаги ручной работы. В английском королевском клубе в Лондоне нет ничего глянцевого. Даже бокалы совершенно простые по форме — без резьбы и граней. Вот, например, что такое новая роскошь функциональности:

• Gigs2go
• Lumber Lens Speakers
• Giphoscope

В основе всего этого — потребление впечатлений. Гаджеты, социальные сети, развлечения. Чем больше ты платишь за эти впечатления, чем быстрее происходит их смена, тем ты круче».

Цена товара уходит на второй план, роскошью может стать недорогой предмет ручной работы. Важна история вещи, философия бренда. Мода на винтажные вещи говорит о том, что спросом пользуются товары с наследием, которые, олицетворяя ту или иную эпоху, рождаются заново в современных реалиях. Когда можно достать все, что угодно, ценнее всего то, что сложно купить. Тот бренд, который сможет предложить нечто неповторимое, будет в выигрыше. За это люди готовы платить любые деньги.

Поколения Y и Z не доверяют СМИ и соцсетям

Наряду со снижением доверия к правительственным и религиозным институтам поколения Y и Z демонстрируют недоверие к средствам массовой информации. В частности, 43% респондентов отметили негативное влияние традиционных СМИ на мировое сообщество, а 27% выразили недоверие к СМИ как к надежному источнику информации.

Поскольку представители обоих поколений желают получать информацию из различных источников, они часто выражают беспокойство по поводу влияния социальных сетей. 71% миллениалов очень оптимистично/довольно оптимистично высказывается об использовании цифровых устройств и социальных сетей в личных целях.

Вместе с тем 64% считают, что сокращение времени, затрачиваемого на социальные сети, поможет им стать более здоровыми физически, а 40% хотели бы вовсе перестать пользоваться соцсетями.

Базовые ценности

Зная и понимая базовые ценности сотрудников, относящихся к разным поколениям, мы можем более адресно работать с ними в части их мотивации и постановки им задач. Например, нам нужно будет учитывать, что для человека, родившегося после войны (1943—1963), очень важна статусность вещей.

Происхождение всего, чего он касается, немаловажно. К примеру, если у него появились хорошие швейцарские часы, он считает, что это серьезно его продвинуло на пути жизненного успеха

Это важно для него. И если вы ему скажете, что эти швейцарские часы, которым он так рад, на самом деле сделаны на Тайване или в Корее, вы ему существенно испортите настроение. В его понимании все должно быть консервативно и предсказуемо, квадратное — квадратно, а перпендикулярное — перпендикулярно.Швейцарские часы, сделанные в Корее, — это нонсенс.

Поэтому, когда мы ищем аргументы для этих людей, чтобы их на что-то замотивировать, мы обязательно должны ссылаться на авторитеты. Сам президент России катается на лыжах — это аргумент. В главном офисе Газпрома стоит такая же мебель — это аргумент. Брюс Уиллис носит такую же рубашку — это аргумент.

У людей из этого поколения есть определенный консерватизм по отношении к брендам. Если он когда-то решил для себя, что аdidas — это круто, то он будет всю жизнь так считать. Их очень сложно переубедить, он может переубедиться только сам. Можно исподволь подсовывать материалы, приглашать авторитетных для него людей, но давить на него бесполезно

Важно это учитывать

А вот «иксы» любят удивляться. Для них свойство или качество товара будут иметь большее значение, чем бренд. Они готовы пользоваться китайскими устройствами, если они будут качественными. IKEA точно попала в «иксов». Поколение тех, кто вырос с ключом на шее, станет своими руками собирать эти табуретки и складывать в разных сочетаниях модульную мебель.

Самостоятельные «иксы» и в более важных вопросах будут сами пробовать делать выводы, принимать решения, на них очень сложно воздействовать. Если вы хотите, чтобы «икс» что-то сделал, он должен сам «дойти» до этого, он не поверит на слово. Нужно обязательно это учитывать при постановке «иксам» задач. Только если им понятно, зачем вы такую задачу ставите, какую в действительности цель преследуете, они будут задачу выполнять, но выполнять в таком случае образцово.

Для «игрека», мы уже говорили, определяющий фактор при выборе товара — это бренд. Он прекрасно разбирается в моде, знает, что сейчас модно, что не модно. Даже зная, что аспирин разных производителей не отличается друг от друга по химическому составу, он выберет аспирин более модной марки.

Для них очень важно настроение, они любят положительные эмоции. Чтобы такие люди работали эффективно, они должны получать удовольствие и от работы, и от взаимодействия с людьми

Вам постоянно придется создавать для них такие условия.

Вопрос о том, как эффективно работать с сотрудниками — представителями поколения Y, сейчас, наверное, самый обсуждаемый в HR-среде. Бизнес оказался не готов к их появлению. В течение последних десяти лет организации принимали на работу в основном сотрудников — X, говорили им: «Десять лет у нас поработаешь, заработаешь на хорошую машину и квартиру». Именно для «иксов» на предприятиях разработали такие мотиваторы, как системы грейдов и рангов: «Кто пять лет отработает — такая надбавка, кто десять — такая надбавка». И вот в мир, приготовленный для «иксов», пришли поколение Y. А для них грейды и надбавки — пустой звук.

Сейчас все созданные ранее системы мотивации разбиваются об это. Лучший руководитель отдела продаж, которого я видел, выдает сверхъестественный результат, в 2,5 раза больше, чем остальные, встречаются с ним топ-менеджеры, дают ему большую премию: «Ты — молодец, теорию подтяни еще, подучись, и будешь развивать свою карьеру!» А он в ответ: «Нет, ребята, я хочу завтра. Я уже вложился, хочу отдачу».

То есть по большому счету надо признать, что бизнес оказался не готов к «игрекам», до сих пор менеджеры, тренеры и консультанты во многих организациях пытаются придумывать и создавать условия, интересные для игреков. Одновременно продолжая работать с «бумерами» и «иксами».

Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя / Тимур Дергунов.

Что покупают

К 2030 году это поколение будет приносить основную прибыль мировой экономике и определять финансовую политику

Для миллениала деньги не самоцель, поэтому важно не то, сколько человек зарабатывает, а то, как тратит

Деньги уходят на самовыражение (например, татуировки, пирсинг, одежду), саморазвитие (образование, курсы, семинары), органическую еду. А вот дорогие украшения, элитные напитки, спортивные автомобили, как символы богатой жизни, перестают быть востребованы.

Минимализм и экологичность проявляются во всём: от выбора транспорта (велосипеда или самоката) до полупустующих интерьеров из «Икеи», где нет места сервантам и коврам.

Поколение Z

Рожденные с 2000 года. Поколение цифровизации, стартапов и предпринимательства. У них нет рамок и границ, стереотипов и убеждений. Делай, как удобно — их жизненный девиз.

Именно поэтому некоторые из них уже пробовали заниматься своим делом даже в юном возрасте. Свое дело, фриланс, удаленка воспринимается ими как норма, а офис с 9 до 6 все больше кажется атавизмом. Упорный труд им тошен. Убиваться на работе — это не про них. Они не понимают, зачем нужно долго думать, если можно сразу действовать.

Навыки для поколения Z стали важнее знаний. Они стараются прокачивать тайм-менеджмент, нетворкинг, способность слышать, слушать и вести переговоры. Эмоциональный интеллект для них важнее всего, ведь для остального есть Google.

У них непакетное мышление. Они не придерживаются определенной системы взглядов, не считают какую-то конкретную позицию единственно верной и не принимают ее полностью. Например, не любят Путина, но и Навального тоже. Крым — наш, но на самом деле — все равно.

Маркетологам с зумерами непросто. Разрушились все привычные поведенческие цепочки. Нежелание чем-то владеть, аренда, свобода от стереотипов и материальных ценностей. Нужно искать новые подходы. Например, за голову схватились владельцы ювелирного бизнеса. Для зумеров драгоценности не представляют никакой ценности. У них в голове точно нет привычной потребительской схемы «8 марта или Новый год — ювелирный магазин», они вообще не понимают, зачем платить за настоящие бриллианты, если искусственные блестят и не стоят огромных денег. Точно так же с автомобилями, владение ими — это не всегда удобно, а ради статуса он им не нужен.

Ценности — это их внутренний мир, особые качества и свобода. Деньги равны удовольствиям и впечатлениям, поэтому для них нет смысла в накоплениях.

Возрастные разделения весьма условны, можно быть ярким представителем своего времени или же сочетать в себе черты разных поколений. Но знать о самых ярких характеристиках каждого полезно. Чтобы лучше понимать других, чтобы учиться лучшему у каждого: например, у бумеров и иксов — ответственности, умению копить и строить «фундамент», у игреков — не забывать о себе и заниматься любимым делом, у зумеров — быть свободными от стереотипов и не бояться пробовать воплощать свои идеи в жизнь.

А к кому относитесь вы и замечаете ли в себе признаки своего поколения?

Автор этой статьи будет благодарен вам, если вы поставите лайк нашей группе в Facebook.

Что это за исследование

В этом году Deloitte опросили 4 655 представителей поколения Y и 8 273 представителей поколения Z, всего — 22 928 человек из 45 стран.

Согласно отчету прошлого года, жизнь в изоляции и постоянном страхе заболеть или увидеть болезнь близких резко подорвали оптимизм миллениалов и зумеров. Но по данным Deloitte Global 2021 года, представители поколений Y и Z не просто устойчивы к трудностям — они направляют свою энергию, чтобы обязать себя и других нести ответственность.

Это люди, которые чаще других будут говорить о расизме, сексизме и избегать работодателей, ценности которых расходятся с их собственными. Миллениалы и зумеры более настойчивы, ставят под сомнение устоявшиеся нормы и верят в силу людей инициировать изменения. Они хотят, чтобы организации делали больше, призывают правительства исправить то, на что им не хватает сил, а если ничего не выходит — берут на себя личную ответственность за изменения.

Вот ключевые тезисы из исследования миллениалов и зумеров Deloitte Global этого года.

Кто платит, тот и танцует

Да, миллениалы сегодня являются крупнейшей покупательской аудиторией. Только в США представителей поколения Y – около 80 млн человек. Однако они еще не достигли пика своей покупательной способности, так как часть из них все еще учится в вузах или находится в процессе построения своей карьеры.

Наибольшее количество состоятельных людей так же относятся к представителям поколения X. У них самые высокие среднемесячные расходы на семью – $765. Эта цифра примерно на 33% выше, чем в среднем по миллениалам – $508. Как отмечается в исследовании Deloitte Global Powers of Luxury Goods 2017, молодые люди просто формируют ландшафт, но в конечном итоге именно пожилые, более состоятельные потребители выделяются большими расходами.

В идеале компаниям необходимо развивать кросс-поколенческий подход (равноправный диалог разных поколений) к маркетинговым коммуникациям. 

Теория поколений – ключ к созданию идеального рабочего места

Компании могут извлечь выгоду из возрастного разнообразия на рабочем месте. Сотрудники разных поколений могут предложить уникальные перспективы и привнести разные преимущества.

Решение проблем: поскольку у каждого поколения свой подход к решению проблем, наличие сотрудников из нескольких поколений может быть очень полезным, когда дело доходит до выявления возможностей для инноваций  и новых способов решения повседневных проблем.

Понимание разных аудиторий: каждое поколение уникально, что является большим преимуществом для компании. Используя людей из каждого поколения, вы сможете лучше понять различные целевые аудитории.

Возможности обучения: разнообразие поколений на работе открывает возможности для обучения всех сотрудников. Коллеги могут учить друг друга новым подходам и более эффективным способам ведения бизнеса. Например, более технологичный работник Z может подсказать, как X сможет быстрее справиться с утомительной работой.

Наставничество: рабочая сила из нескольких поколений является идеальной средой для менторства. Многие организации запускают программы менторства и внутреннего обучения, чтобы дать сотрудникам возможность обучать друг друга. Это не только помогает сотрудникам приобретать новые навыки и информацию, но и улучшает их совместную работу.

Если понимать особенности каждого поколения, вы сможете не только создать комфортное рабочее место для каждого, но и получить от этого преимущество. Эффективно работая вместе, три поколения смогут привести компанию к выдающимся результатам.

Особенности личности и характера

Промежуточное поколение характеризуется самостоятельностью, свободой мышления, прагматизмом. Глобальная информированность, техническая грамотность иксов делает их лучшими в карьере и других видах занятости. Они надеются только на себя, что помогает достигать профессиональных вершин, но мешает наладить личную жизнь.

Иксы подвержены депрессии из-за того, что долгое время игнорировали свои желания. Необходимость удовлетворять чужие потребности породила эмоциональную неустойчивость. В этих людях виден внутренний конфликт и склонность к идеализации в сочетании с беспокойством и тревогой.

Духовные ценности

Поколение X работает, чтобы жить, а не наоборот. Это объясняется тем, что иксы росли в период расцвета наркомании, появления СПИДа. Они ценят саму жизнь во всех проявлениях. К вере отношение неоднозначное – многие убежденные атеисты, но к зрелому возрасту обретают религиозные ценности.

Для гена X важны такие человеческие качества, как доверие, дружба, верность. Эти люди гиперответственны, заботятся о других, при этом забывают о себе. Патриотизма у Generation X меньше, чем у их отцов, потому что во время взросления особо ценился индивидуализм.

Материальные блага

К деньгам иксы относятся, как к средству достижения целей. Представители Х-гена ценят материальные блага, считают их залогом душевного равновесия, заделом на будущее, но не ставят выше работы или любви. Прагматизм заставил большинство иксов задуматься о пенсии еще в 20 лет, поэтому начав работать, они уже откладывали деньги на старость.

X поколение жило в период дефицита продуктов, товаров и услуг. Это объясняет то, что они стараются окружить себя предметами роскоши, купить дорогую машину, одеваться в модных магазинах, но это не значит, что иксы корыстны.

Миф 5. Миллениалы часто меняют место работы

Да, это не поколение 1960-1980 годов рождения, которое десятилетиями могло работать в одной компании. Но, во-первых, год-три на одном месте – срок вполне нормальный в наш век всеобщей мобильности.

Во-вторых, многое зависит от того, что представляет собой работодатель. Даже самый миллениальский миллениал вряд ли сбежит от компании, которая ценит его и создает нормальные условия для работы и развития.

Мы, например, не являемся пресловутыми Google или Apple, не можем платить зарплаты в разы выше среднерыночных и не сидим в волшебном офисе при аквапарке. Но мы драйвовые, и ценим, когда к нам приходят такие же сотрудники.

Покупки — это тоже квест

Когда несколько магазинов одновременно объявили скидки

• сначала слабые мобы (небольшие магазины при входах),
• одинаковые мобы собираются в группы (в ТРЦ используется аналогичный метод группировки магазинов),
• разные мобы в группе (крупные магазины привлекают клиентов для более мелких, а соседство с элитными брендами выгодно для бюджетных),
• есть боссы, но путь к ним лежит через множество простых мобов (популярные магазины обычно расположены в глубине),
• локации должны быть сложными (навигация в ТРЦ специально усложняется, чтобы задержать покупателя).

высокотехнологичный шоппинг

Поколение next

Если следовать теории Штраусса и Хоува, то поколение, которое придет на смену нулевым (представители этого поколения начнут рождаться в 2023-24 годах), будет поколением Художников, «новым молчаливым поколением». Мы не можем точно предсказать, каким оно будет, но можем вспомнить, каким было предыдущее. Вот что шестьдесят лет назад писала Times: «В ожидании указующего перста судьбы современная молодежь работает не покладая рук и не ропща. Самый удивительный факт в этом молодом поколении – это их молчание. За очень редким исключением, вы не увидите их на трибунах… Они не пишут манифестов, не произносят речей и не ходят с транспарантами».

Точно так же, как и для молчаливых ХХ века, для «новых» основными ценностями будут ценности коллективные (социальные сети будут играть важную роль в их жизни); они, вероятно, будут много работать, а в свободное время уходить в виртуальные миры, только не книг (как 100 лет назад), а компьютерных игр.

Величайшее поколение (1900—1923)

Базовые ценности людей, принадлежащих к данному поколению, формировались до середины 30-х годов прошлого века. На эти годы, как мы помним, пришлись революции, Гражданская война, коллективизация, электрификация. Их отличают трудолюбие, ответственность, вера в светлое будущее, приверженность идеологии, семья и семейные традиции, категоричность суждений.

Почти каждый из нас знаком или был знаком с людьми, которые родились в те годы. Если они о чем-то судят, то переубедить их в чем-то действительно очень сложно. Эти люди даже в преклонном возрасте, в 80—90 лет, готовы ходить по инстанциям, чтобы доказывать свою правду. Деньги для них ценностью не являются. Видимо, это объясняется тем, что деньги за время их жизни неоднократно обесценивались, становились бумажками, и люди много раз теряли все, что наживали.

Диджитализация

Еще одной важной особенностью, которую бизнесу опрометчиво игнорировать с «игреками», является их активное использование интернета. Возможность покупки товаров и услуг онлайн 24/7 критически важна для миллениалов

Именно люди этого поколения являются основными покупателями мобильных приложений. Отсутствие же современного и удобного сайта, адаптированного под различные мобильные устройства для успешного бизнеса, сегодня просто недопустимо.

Кроме того, доступ в интернет открывает «игрекам» огромное количество информации, они могут и будут искать отзывы о продуктах и услугах. При этом любой негативный опыт взаимодействия может мгновенно «вылиться» в гневный пост на «Фейсбуке», «ВКонтакте», или «Твиттере». Поэтому компаниям необходима грамотная SMM-политика, также мгновенно реагирующая на негатив.

Миллениалы все менее восприимчивы к таким традиционным СМИ, как телевидение и печатные издания. Показателен пример компании Heineken, которая, как сообщала Financial Times, в 2014 году запустила в США две рекламных кампании, приуроченные к запуску пива с ароматом текилы. В ряде штатов транслировалась «обычная» телевизионная реклама, в других — только реклама на смартфонах в определенное время суток. Узнавание продукта среди миллениалов, на которых он и был ориентирован, в штатах, где показывалась только мобильная реклама, составило 23%. Это оказалось намного выше, чем в штатах, где показывалась телевизионная реклама. Как пояснил представитель Heineken, реклама транслировалась на смартфонах ко времени потенциальных вечеринок. «В пятницу в 9 вечера они не смотрят телевизор. Они проверяют свои телефоны и соцсети», — процитировала газета слова Нуно Телеса, директора по маркетингу Heineken в США.

За что Х не готовы платить

Рассматривая все эти креативные проекты, сложно понять с первого взгляда, а в чем, собственно, проблема. Действительно, до тех пор, пока рекламные кампании, основанные на ценностях миллениалов, не отпугивают потребителей поколения Х (родившиеся с 1965 по 1979), конфликта интересов не возникает. Тем более что «иксы» в целом менее чувствительны к этим рекламным играм и больше сфокусированы на доступности, функциональности и цене товара. 

Евгения Шамис, основатель и координатор «RuGenerations – российской школы Теории поколений» прокомментировала реакцию поколений на кейс Reebok: «Миллениалы схватились за сердце и заблокировали все упоминания о любимой до этого марке, в то время как «иксы» в принципе не отреагировали на скандал, предпочитая оценивать покупку по ее качеству, а не рекламным кампаниям». 

Негативную реакцию со стороны миллениалов тогда вызвал слоган «Пересядь с иглы мужского одобрения на мужское лицо», который стал частью адаптированной для российского рынка кампании бренда. Идея была посвящена роли женщины в современном мире и тому, что она может не зависеть от мнения мужчины. Компании пришлось удалить рекламу из соцсетей и принести свои извинения.

Проблема возникает, когда идея, направленная на миллениалов, сильно отражается на базовых маркетинговых P: 

• product – товар или услуга, 
• price – цена, 
• promotion – продвижение, 
• place – торговая площадка.

Например, «иксы» не считают нужным переплачивать за эко-продукты. Кроме того, им не нравится, когда продукт, к которому они привыкали десятилетиями, вдруг меняется, отдавая дань моде.

Кейсов, когда фокус на миллениалов стал провалом, сегодня становится все больше. Так, подобный кейс сыграл злую шутку и с Pizza Hut. В 2014 году компания анонсировала будущий ребрендинг, целью которого стало привлечь аудиторию миллениалов – компания изменила меню, добавив некоторые ингредиенты для «гурманов», например, перуанский перец и медовый соус.

Однако это не сработало – продажи продолжили падать. Эксперты связывают это с тем, что миллениалы в принципе предпочитают полезную еду и не заинтересованы в фаст-фуде. А старшее поколение привыкло к традиционным ингредиентам и не оценило обновленное меню. 

Поколение Z — зумеры

Согласно теории поколений Штрауса и Хоува, период зумеров начинается с 2005 года и продолжается по настоящее время. Про них говорят: родились со смартфоном в руках. 

Подростки поколения Z живут в ином мире по сравнению со своими предшественниками. Сегодня цифровые сервисы и технологии кажутся чем-то естественным. Для зумеров VR и 3D-реальность — обыденное развлечение. С помощью Google они находят ответ на любой вопрос за 0,35 секунды и не представляют себе жизнь без интернета. Некоторые из детей ещё не умеют разговаривать, но уже способны найти и включить нужный мультфильм в приложении YouTube.

Большинство зумеров не любят концентрироваться на длинных академических текстах. Но многие интересуются наукой и технологиями — биомедициной, робототехникой, программированием и экологией. 

Большинство подростков отдают предпочтение престижным занятиям, где не требуется тяжёлый физический труд. Для зумеров характерен культ лёгкого успеха — многие представители поколения Z уже успели раскрутиться в интернете, заработав миллионы. Взгляды на образование тоже изменились — всё больше зумеров замечают недостатки современной школьной системы. 

<<Перелинковка>>

Кумиры этого поколения — , Моргенштерн, блогеры TikTok, Ариана Гранде, BTS. 

Заключение

Миллениалы – это дети, которые еще успели провести детство во дворе и без интернета, а сейчас отлично приспособились к изменениям и техническому прогрессу. Их еще называют поколением Next, тем самым показывая перспективность этих людей. Они прогрессивнее своих родителей, целеустремленные и трудолюбивые, но не забывают и про отдых.

Еще раз повторю, что нет единой характеристики для всех. Даже если вы родились в период поколения Y, то это не значит, что вы полностью соответствуете описанию

Важно помнить, что каждый человек уникален и нет одного и того же ключика ко всем

Покажу на своем примере. Я родилась в 1998 году, т. е. в конце периода миллениалов. Я во многом зависима от интернета и гаджетов, работаю удаленно, имею 2 высших образования, считаю себя толерантным человеком, не интересуюсь политикой и религией.

Но в отличие от других представителей поколения Y мне сложно правильно распределять свое время, совсем не понимаю современный сленг и не могу похвастаться высокой самооценкой и уверенностью в своих силах. Я редко выкладываю фотографии в социальную сеть, стремлюсь обзавестись своим жильем и построить семью.

Всего доброго!

Похожие записи:

Женские имена по православным святцам за июль Роддом на цнти пенза официальный сайт Сказки для 5 лет Сегодня день рождения у меня Стационарная помощь Слова благодарности учителю